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分级不是内部的事儿，贺词是要像淘宝一样，要做显性分级，让客户知道，打明显标签。B2C互联网是这样，书记B2B也是一样。
怎么让企业给你出力?把自己想干的事儿，硬核让客户帮你干。
刚才我们讲的苹果、科技桉板的例子，并不是供应链金融，但是我把货控住了，我做的是货金融。为了进一步提高运营效率、新年降低成本，新年毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。
鞋类电商的标准化很高，贺词物流标准，贺词拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。期间，书记乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台，官网只卖自有品牌。
有观点认为：硬核转型前，硬核乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。2010年12月，科技乐淘在温州举办招商会，科技与众多温州鞋企签订了战略合作协议，红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货，乐淘也从最初的5个牌子，200个款式，发展到105个牌子，11077个款式，当年，乐淘实现销售1个亿。